Cuando un negocio cierra sin haber fracasado

Hay persianas que bajan porque un negocio dejó de ser rentable, porque cambiaron los hábitos de consumo o porque el mercado terminó diciendo que aquel proyecto ya no tenía espacio, pero hay otras que bajan por una razón mucho más sencilla y, quizá por eso, más preocupante: llega el momento de jubilarse y no hay nadie dispuesto a continuar.

Desde fuera, el resultado parece el mismo: un local vacío, un cartel de «se traspasa» y una actividad menos pero sin embargo, desde la perspectiva del desarrollo local la diferencia es enorme, porque en muchos casos no estamos ante empresas que hayan fracasado, sino ante negocios viables que desaparecen por falta de relevo.

Y cuando esto sucede en un pueblo o en una pequeña ciudad, no se pierde únicamente una empresa se pierde empleo, conocimiento, clientela, relaciones con proveedores, servicios de proximidad y, en ocasiones, una parte de la vida cotidiana del municipio.

Peter Drucker afirmaba que «el emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad». 

Esa idea resulta especialmente interesante cuando hablamos de relevo empresarial, porque obliga a mirar una jubilación no solamente como el final de una actividad, sino también como una posible oportunidad para otra persona.

Durante este mes de agosto encontramos diferentes iniciativas que avanzan precisamente en esa dirección. 

• Asturias ha extendido a toda la comunidad su Plan Releva, orientado a identificar comercios viables cuyos propietarios estén próximos a retirarse y facilitar el contacto con personas interesadas en continuar la actividad.
• En Huesca, la Diputación mantiene un programa de relevo generacional que ya ha permitido apoyar la continuidad de varios negocios rurales.
• En Extremadura también han puesto en marcha ayudas dirigidas a preparar y planificar la sucesión en empresas familiares.

Son políticas distintas, pero comparten una misma idea: apoyar el emprendimiento no significa únicamente ayudar a crear empresas nuevas. También puede significar evitar que desaparezcan aquellas que todavía tienen futuro.

Aquí aparece precisamente una de las funciones menos visibles pero valiosas del Agente de Empleo y Desarrollo Local (AEDL) ya que quienes trabajamos sobre el terreno conocemos conversaciones que difícilmente aparecen en una estadística: el comerciante que empieza a pensar en jubilarse, la empresa familiar donde nadie quiere continuar o la persona emprendedora que busca una oportunidad y quizá nunca se ha planteado asumir un negocio que ya funciona. Esa proximidad permite anticiparse y detectar actividades con riesgo de cierre, incorporar el relevo empresarial a los diagnósticos del territorio, informar sobre recursos disponibles y conectar a quien quiere dejar una actividad con quien podría darle continuidad.

Por eso quizá deberíamos empezar a formularnos una pregunta sencilla:

¿Sabemos cuántos negocios de nuestro territorio pueden necesitar un relevo durante los próximos cinco años?

Es una reflexión que también merece espacio dentro de ADLYPSE, porque compartir experiencias, herramientas y modelos de intervención entre profesionales puede ayudarnos a incorporar el relevo generacional con mayor fuerza a las estrategias locales de empleo y desarrollo.

Durante años hemos dedicado muchos esfuerzos a atraer nuevas empresas, nuevos emprendedores, nuevas inversiones y todo ello sigue siendo necesario pero desarrollar un territorio también significa cuidar aquello que ya existe y ayudar a transmitirlo cuando llega el momento.

Y quizá una de las tareas más interesantes del desarrollo local sea precisamente esa: aprender a mirar antes de que aquello que todavía tiene futuro se convierta definitivamente en pasado.

Fotos generadas con IA.

Autoría: Isaac Lara  (Presidencia ADLYPSE Castellón)